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打破创新障碍是建设更好项目的关键

安吉拉Gismondi
打破创新障碍是建设更好项目的关键
ANGELA GISMONDI -在2022年P3会议上,一个小组讨论了创新的障碍以及如何在未来建设项目。发言人包括Arcadis IBI Group美国建筑主管Ari Bose;Dean Kaardal,加拿大西部Stantec建筑副总裁,区域业务负责人;波默洛加拿大建筑业务执行副总裁伊恩·基鲁亚克(Ian Kirouac)。主持人是加拿大水泥协会可持续发展主任莎拉·彼得雷万。

Arcadis IBI集团美国建筑总监Ari Bose表示,设计和施工领域创新的两个主要障碍是对变化江南平台下载的抗拒和对风险的偏好,这两个障碍是相辅相成的。

“这两件事都归结于领导力,”Bose说。“我们必须承担责任,真正允许我们的人民失败。一旦你消除了对失败的恐惧,我认为在大多数组织中,结果会非常激烈,让每个人都有发言权。有时候,不是最高级别的人会有最好的想法。”

在一场名为“绿色创新:私营部门如何打破创新障碍,执行更好的项目”的会议上,他告诉与会者,没有什么比有人说“我们一直是这样做的,我们也应该这样做”更让他烦恼的了。

这次会议是由加拿大政府和社会资本合作委员会主办的第30届P3年度会议的一部分。

Pomerleau加拿大建筑业务执行副总裁Ian Kirouac表示,可预测性是创新的主要障碍之一。

基鲁亚克说:“大多数建筑行江南平台下载业或总承包商只有不到6个月到1年的管道。”“很难说,‘我要投资一个新的设施,用于预制、培训或招聘。

“你不知道自己能不能活到明年。”

加拿大西部Stantec公司副总裁兼区域业务负责人迪安•卡尔达尔表示,企业也可能会因为与创新相关的成本而回避创新。

“我做了一个项目,我们提交了31个创新元素,”Kaardal回忆道。所有31家都被拒绝了。这31个元素可能花费了我们60万到70万美元。

“如果对方不考虑这些挑战,你就不会觉得自己有创新精神。”

基鲁亚克说,在很多情况下,创新的风险大于收益。

他说:“作为一个设计建造商,当我们结束投标时,一个P3的提案,通常风险清单是三到四页,而机会只在一页上。”

他补充说,为了推动p3的创新,客户可以在可持续性、技术和D&I方面设定一些目标。

基鲁亚克指出:“在这个过程中,把标准设定在竞标者可以达到的水平,但同时你可以每次都把标准提高一点。”

当被问及客户在创新方面寻求什么时,Kaardal表示,随着恶劣天气事件变得越来越普遍,他们需要更多的弹性。

他说:“我们看到公共部门客户说,我们需要我们的设施持久。”“我们看到的第二件事是很多第一民族的要求。

“这就是我们需要与团队、政府和原住民合作的地方,真正找出如何以一种有意义的方式为所有利益相关者提供这些服务。”

Bose表示,客户正在寻找策略,而不仅仅是解决方案。

“现实的策略应该是什么,所有者的策略应该是什么,他们对资产类别的整个生命周期所有权应该是什么,这才是我们客户的真正要求,而不仅仅是解决方案,”Bose指出。

基鲁亚克说,建设的关键在于江南平台下载信任,而这一点在当前环境下已经发生了变化。

“由于我们面临的复杂性和不确定性,客户现在要求以不同的方式建立信任,”他说。“这是关于真实性、透明度、公开书籍、找到解决方案、分享想法、让所有战略利益相关者尽快参与这个过程,然后是同理心。你需要了解他们在寻找什么,以及为什么要和他们一起找到解决方案。”

卡尔达尔说,建设有弹性的基础设施对应对气候变化和实现绿色目标也很重要。

他说:“我们必须考虑如何平衡你想要使用50到100年的资产,因为你想要重复使用这些资产,你想要一种适应性的重复使用,你想要尽可能长时间地保留这些资产。”“现在有很多新技术出现,如果你有一个说明性的规范,就很难创新,但如果你给团队机会,你就能建立信任。”

Bose表示,利用现有的建筑库存,有机会将可操作的碳减排引入建筑和基础设施领域。

他说:“我们有一座37层的办公大楼正在被改造成生命科学……试图将创新带入其中,创造一些东西,这是一个真正的挑战。”“你不需要建造新建筑,而是使用现有的建筑,因此,仅凭现有建筑存量,就可以实现碳减排,这在行业内是一个巨大的机会。”

在Twitter上关注作者@DCN_Angela

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