保障性住房项目:是什么使他们成功?

在加拿大提供保障性住房是一个紧迫的问题,但也有成功的项目的例子可能会提供一些见解。

是什么使这些项目成功的驱动因素和他们怎么能被复制?

四个保障性住房项目在利用中出现的例子成功的伙伴关系模式会话最近举行的加拿大丰业银行保障性住房峰会几乎。

根据布鲁斯·欧文经理保障性住房与城市卡尔加里,毅力和各方利益的融合是关键。

“我认为每个合作伙伴都需要认识到他们带来什么,”欧文说。“你怎么开始早?你怎么要主动和你如何开始和大家在一起包括所有三个级别的政府?”

减缓这个过程的一部分是让每个人都参与的同时,他补充说。

“我认为有巨大的进步最近…但是我们仍然看到鬼魂的一些旧的行为,”欧文说。“每一个合作伙伴希望是最后一次。他们想要的一切结束了然后他们进来。”

他说重要的是要让每个人在早期识别他们的需求是什么,以及一起分享一些风险。

作为一个例子,他讨论了项目之间的城市卡尔加里和HomeSpace购买从,100000平方英尺的塞拉地方建筑,空市中心的办公大楼。这栋建筑是翻新,现在包括超过80套保障性住房,除了提供新的零售、办公室和住所的空间。

”最后,导致20天开发许可证,是的20天,”欧文说,添加重振市中心的发展预期。“这座城市成为第一个政府提供550万美元,真正让球滚动的。”

彼得•齐默尔曼高级住房与多伦多社区住房公司发展总监,谈到了摄政公园振兴项目在多伦多。他说让这个项目成功的融合的必要性和机会。

“我们创建一个交易结构,有一种强烈的一致与我们的利益和我们的私人合作伙伴,“齐默尔曼指出。“我们的目标是利用私人开发商的专业知识和动机为公众利益。”

高级副总裁克雷格继续萎缩发展音乐会属性,讨论了主计划社区Burquitlam,公元前高桂林附近,其中包括31-storey专用出租建筑与100年非市场出租套房。

他表示,球队不会已经能够实现购买力的深度或房屋的规模没有强有力的合作关系和承诺。

“交付几乎三分之一的住宅建筑以低于市场利率可能只有通过各级政府的参与包括城市、省、联邦政府和非营利组织合作伙伴,“继续萎缩。

在社区中心的计划是一个55000平方英尺的基督教青年会。

“镜头的发展发生是一个创造性的结果之间的财产交换自己和这座城市,”他说。“我们从事一个冗长的协同设计运动与城市和Y到达计划”。

副总裁Justin Robitaille与梦想的发展,讨论了博项目,34-acre海滨社区位于渥太华河横跨城市渥太华和加蒂诺。

它是最大的城市再开发在国家首都地区的机会,并将成为最环保意识和可持续的社区之一。

”作为初始主计划的一部分,我们承诺百分之七的单位在开发是负担得起的住房类型学,真正促进包容性的社会,“Robitaille说。

他们与一个非营利性经济适用房运营商发展鲍存良,207 -单位租赁建筑。

“我们还介绍了一些装修三个,一共四个,这里拥有五间卧室套房,租户可以租个人房间和受益于共享大型公共生活空间,“Robitaille解释说,增加城市这是一个新概念,没有市级政策来解决它。

“你真的需要一个冠军在某些情况下真正能够得到任何奖赏带来了一些创造性的想法。事实上,一些创造力甚至可以扼杀在某些情况下项目进展。”

所有小组成员指出冗长的开发审批流程构建保障性住房作为一个主要障碍。

“在一天结束的时候我们都需要立即采取行动,每个人都在这个行业,“Robitaille说。

“我们需要参与和协调各级政府以及利用私人和私人部门。我们还需要,坦率地说,城市需要他们开发审批流程简化。我们需要一个更短的时间把更多的供应在市场上。”

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