内部创新:办公室——你去还是留,还是中间?

与光发光COVID-19隧道的尽头,公司高管必须考虑,如果员工如何以及何时会回到办公室。江南平台下载建筑行业管理也必须给予认真思考问题,考虑到最近的研究揭示了一个高水平的不确定性在很多行业的工作人员。

例如,一个莱热的民意调查加拿大协会合作进行的研究表明,82%的加拿大人感到在家工作一直非常或有些积极的,60%的受访者希望部分回报。

在家工作的实验由COVID通常结合远程独奏与集团视频会议。在很多情况下这是伟大的生产力,但整体穿着薄的吸引力。

首席执行官Eric元甚至放大,是累了。

元最近告诉《华尔街日报》CEO理事会峰会,有一天,他连续19个变焦会议。具有讽刺意味的是,元说,大多数变焦的员工将被要求回到他们的办公室每周至少两天。混合解决方案似乎是支持的研究建议在家工作效益达到每周15小时。

作者Tsedal Neeley, Naylor Fitzhugh哈佛商学院工商管理教授麦肯锡全球认知和情感的信任,必须建立和维护家庭办公混合。面临的挑战是创建最积极的方面和远程办公室工作经验。

在各种技术初创企业COVID所衍生出的经验试图解决这些问题是一个新的视频会议应用程序调用Bublr水冷却器,就像办公室。Bublr地址远程工作的五个关键缺陷:在现场和远程工作人员之间的信息差异,失去归属感,信任问题,倦怠和创造力下降。

Bublr创建一个可定制的虚拟空间,员工可以收集自然,如员工休息室在现实生活办公室。参与者可以下降的空间,因为他们的愿望。真人的脸或仍然照片是在前面的《阿凡达》可以移动的空间与他人“满足”。书架上的书不再担心奇怪的标题或10美元的卧室灯具背景的一部分。

与现实生活的对话一样,体积自动地增加每个化身趋于另一个水平,个人或小型团体。没有一个主机,不需要一个时间表或提前邀请。

通过鼓励休闲互动和创造性的参与经历了在一个真正的办公室,Bublr使一个伟大的伙伴应用ZOOM-like会议。正式Bublr会议屏幕共享也是可行的,参加了一个几乎无限数量的同时在线用户。

事实上,Bublr可以让每个员工在后台运行的计算机,以图形方式显示谁是“办公室”,每个人都对自己的任务。快速谈话可以发生就像他们可能会在一个物理的办公室,由快速消息发送到一个助理。

这样的技术进步在视频会议可以让许多公司混合家庭办公模式,一个受欢迎的选择。

这很重要,因为一个完整的回到办公室不一定会见由员工普遍接受。

在上面引用的分类帐的调查中,35%的人同意的声明,“如果我的上级要求我回到办公室,我将开始寻找另一份工作,我可以在家工作。”

然而平衡的研究同样比例的声称已经考虑辞职是因为他们不能去办公室。

“许多人都关心远程工作的变化可能会带来他们的文化,“Neeley教授说。“但事实是,改变已经发生的事实,我们现在远程操作。”

诀窍在于找到方法让它工作得最好。

约翰Bleasby是冷水。的自由撰稿人。发送的评论和内部创新列想法editor@dailycommercialnews.com。