Aecon VPs突出达灵顿refurb的挑战

的第一阶段的成功达灵顿核能发电站翻新项目坚决建立合资公司设计/施工合作伙伴Aecon集团和SNC-Lavalin全球核电行业的最前沿Aecon两位高管说。江南平台下载

公司被授予价值2.75美元的合同,安大略发电(功能)进行Re-tube和馈线替换项目单位2在2016年1月,达林顿的工厂和翻新工厂正式宣布重新连接到安大略省的电网6月4日。工厂位于Clarington,多伦多东部。

高级副总裁托马斯·钟楼和肖恩Sexstone Aecon核分裂,赞扬了所有涉及到的团队合作,挑出锅炉制造厂的“毅力”是通过在一个关键时刻团队的项目,也决定创建一个完整的全面的模拟单元的培训目的成就的关键因素。

“一般而言,在核工业、有这种规模的超大项目,在时间和预算,就不会发生,”Sexstone说。”显然对我们的意义,我们非常自豪的工作团队已经集体能够与功能。”

“你看周围的核电项目往往要滑下来了,他们有问题,计划,预算,所以我认为我们所做的在加拿大,它集Aecon英超核的构造函数。当然显示了核工业这些可以做到的。”

工作单位2 2016年10月开始单位时断开安大略省的电网。二次加注后,下一阶段是拆除和重新组装反应堆。团队都将自己扔进的工作,因为大量的时间被花在功能的模拟和训练设施,位于达灵顿复杂。

大约1500个交易复杂的工人花了750000小时的训练。除了锅炉制造厂,其他交易与主要角色翻新millrights,电工、管道装配工、木匠和劳工。

“他们可以进去看,感觉,触觉,“说Sexstone训练设施。“一步一步,他们得到了练习,并且有很多的监管。”

钟楼指出培训也导致了卓越工作的健康和安全标准等好处。

“这是非常重要的对于他们的工作安全和质量和操作性能调度和预算的角度来看这模型建立,我们的员工训练,”他说。

但再多的训练能够准备挑战的团队与支线管道安装到反应堆。Sexstone表示,这是一个问题在世界各地的每个核项目。在达林顿,团队担心落后进度,生产目标是错过了。

“系列一直是困难的,”他说。“我们不可能做到没有交易。这是在锅炉制造厂的工作范围,是焊接和焊接正确。

“我们改变了一些过程,参数。真正的勇气我们的交易和我们的一些管理人员让我们回到我们需要从生产的角度来看。

“这是整洁的看到每个人都支持它。我从来没有见过在我的职业生涯。”

然后,钟楼指出,当项目是在今年年初的时候,COVID-19大流行。

“我们在一个非常具有挑战性的环境中工作,我们采取了非常积极的措施来保护我们的人民,”他说。“我们所做的,没有情况下在我们的劳动力在达林顿,没有现场污染和我们交付功能和省。

“我认为我们得感谢我们的人民。”

Aecon接下来将达灵顿第三单元的翻新,其次是1和4。布鲁斯工厂也将翻新。

“这是我们的参与整个项目的第一步安大略省核翻新,“说钟楼。“我们非常自豪的第一步,我们开始工作与我们的客户和我们的合作伙伴SNC-Lavalin下一个单位。”

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