最近，两位国际城市战略家在关于COVID-19大流行后重建和建设更美好未来(特别是为妇女和边缘群体)概念的小组讨论中分享了他们的观点和经验。
新西兰城市咨询公司的城市战略家格里尔·奥唐奈和瑞典斯德哥尔摩城市规划办公室的城市规划战略家米丽亚姆·诺德福斯讨论了妇女和边缘化人群在获得机会、工作/生活平衡和公平经济利益方面面临的系统性障碍。
她们的观点是由多伦多城市土地学会最近虚拟主办的“女性领导力倡议重启研讨会”的一部分。该研讨会是一个多部门深入研究，共同创造更好地重建的解决方案。
“今天的重启正在进行，关于重启概念的讨论正在进行。我们世界各地和多伦多的许多人都在从很多层面上问自己问题，”公民行动的首席执行官、本次活动的主持人莱斯利·吴(Leslie Woo)说。“重置不仅仅是一种新技术、新的建筑形式或新的商业模式。要真正实现重置，我们需要进行文化转变，改变我们的价值观和行为方式。”
奥唐纳说，新西兰已采取积极措施，通过对基础设施的大量投资和快速跟踪公共和私营部门的大型社会基础设施项目，减轻新冠疫情对经济的潜在影响。
“建筑环境中的许多项目上线的速度比我们行业预期的要快，特别是在公共住房领域，政府正在资助一个巨大的项目。因此，私营部门可以发挥作用，但不能控制结果，”她解释说。“这是一个非常有趣的难题，因为我们得到的许多建筑环境结果并不是最优的。由于新冠疫情带来的风险增加，私营部门放慢了任何类型的创新项目。”
在斯德哥尔摩，私营部门与公共部门密切合作，制定了一种规划方法，将社会可持续性问题嵌入到规划实践中。
诺德福斯说:“如果一个私人机构想在斯德哥尔摩建造一些东西，我们会与他们签署一些协议，让他们对自己必须做的事情负责，为斯德哥尔摩的社会可持续发展做出贡献。”
“我们在斯德哥尔摩南部有一大片地区已经相当不发达了一段时间。该市与建筑商签署了合同，说你需要确保在实施这些计划时，你需要有这么多已经离开劳动力市场很长时间的人，这样整个过程也能包容整个社会。”
新西兰政府开始将社会采购和有关从弱势群体中就业的原则纳入项目。
奥唐纳说:“就公共部门和私营部门有效合作而言，我们的市场还很不成熟。”“我们的社会采购的很多问题在于，它关注的是低收入工作，而不是试图让人们找到工作，开辟一条职业道路，让他们摆脱最低工资的工作，让他们有机会在职业生涯中真正取得进步。”
在规划未来方面，诺德福斯表示，重要的是为城市结构的灵活性留出空间。
她说:“我认为经常问自己‘我不知道什么’是至关重要的……不要害怕说我们对此一无所知，我们需要对我们不知道存在的未知事物和我们实际上一无所知的事情持开放态度。”
“对于我们这些没有任何资金风险的公共部门来说，我们很难推动私营部门说，‘不，你们需要为灵活性留出空间，你们需要为未知留出空间。’”
奥唐纳建议创建一个共同的愿景，但不是寻求共识。
她解释说:“寻求共识意味着你将某些观点和观点边缘化，你将限制自己适应过程中出现的事情的能力。”“你需要花时间倾听，尽早解决分歧，找到共同点，然后留出空间，让变化随着时间的推移发生。”
她补充说，他们正在进行的一些项目有25年的交付期限。
奥唐纳说:“我经常认为，特别是在私营部门，由于关键绩效指标的工作方式，它们是由产出驱动的。“从基于产出的方法转向基于结果的方法，让我们更有可能实现我们想要的一些变化，而不仅仅是专注于建造东西。”
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