阿尔伯塔省解决学校项目省级P3的未来

阿尔伯塔省的新政府正在启动一个P3束学校更雄心勃勃的基础设施计划的第一步。

阿尔伯塔省基础设施Prasad熊猫和部长副部长助理安迪脊在会议市场测深解释说,在最近的年度会议在多伦多加拿大公私合作理事会,省级政府将如何应对新的公私合作伙伴关系(P3)项目开始一系列的学校在埃德蒙顿和卡尔加里。

熊猫说的一部分信息收集过程前进与新闻学校包括研究没有上一届民主党政府与学校合作项目。

“我想满足父母和老师组织具体的例子,我们将在接下来的几个月里,这样做让他们的输入和解决这些问题的新合同。P3的美丽,我们可以有一个延长保修30年的时间来解决这些问题。我们也可以建立在创新在早期设计阶段,获得成本和进度确定,并建立这些项目更快和更便宜的使用这些经验,”他说。

上届政府花了钱在埃德蒙顿和卡尔加里的设计学校,和熊猫表示当前政府将咨询他们的P3支持者是否有意愿使用那些设计和整合成一个P3方案。

“这是一个选择,但我们不想失去的时间,因为这些学校有期限,“熊猫说。

岭补充说当P3项目受到批评,更因为缺少初始计划和P3模式的弱点。

“我们遇到的一些问题与P3学校相关规划和设计挑战,学生需要的模块化的教室,没有适当的景观规划或排水,因此泥浆被追踪到学校,“岭说。

“这是更少的P3问题和规划更艰巨的挑战,但在P3模型比原计划增加更多的人需要工作通过一个合同。在传统的学校你有更多的孩子经历和增加你的成本,”他补充道。“P3合同的好处是它使合同关系诚实但当世界变化需要通过更严格的过程,我认为这是人们的反应,迅速行动的能力和正确的但是你必须妥善计划。”

阿尔伯塔省的也推出一个20年的资本计划明年解决基础设施需求和长期缺乏任何下降在公共基础设施的定义包括宽带、灌溉、道路和桥梁,熊猫说。

“我们想确定(这些项目),并将它们包括在未来20年的以证据为基础的长期规划,所以政府可以实际使用的预算在这20年里,”他说。

一个新的办公室,致力于P3项目也帮助部门协调他们的方法,建立了山脊。

“个人(在办公室)负责所有政府P3活动,但他们的角色是管理总体框架和流程将P3通过资本规划过程,促进金融支持或财务分析,采购和业务案例的准备论文的机会,”他说。

办公室内的基础设施,但与其他部门协同工作以确定P3机会,脊补充道,并辅以财务分析来自其他司法管辖区的顾问和顾问。

“阿尔伯塔省是一回事通过资本滚动计划和P3管道,但我们要确保其他司法辖区在加拿大做什么,以确保我们没有竞争,从本质上讲,同样的资源或资本。办公室将管理这些关系,”他说。