承包商小组建议P3演化模型的方法

公私合作伙伴关系(P3)变得更大、更复杂的项目,业主必须准备放宽对风险转移的需求,应该愿意花更多的时间在协作过程中,推荐一个专家小组。

三个专题小组讨论承包商视角演变“加拿大制造”P3模型在26日在多伦多加拿大公私合作国家理事会年会。

他们发现了一连串的担忧包括模糊语言在合同,业主想要创新,但仍然依赖于授予合同价格,和长期维护期,没有留下任何修改合同条款的灵活性。

格雷厄姆集团首席财务官蒂姆•Heavenor小组辩论,11月5日会议后,接受采访时说,P3模型发展的时代已经到来,也许更多的元素的综合项目交付(IPD),在业主保持参与项目开发更长时间和更大的关注质量和价格。

第三“P”是至关重要的。我们真的需要重新调整

——道格拉斯·桑德斯

Borden拉维斯LLP)

“如果你只是追求最低的价格,你有时会得到一个团队可能没有明白老板想要的。如果他们输钱,会有改变订单和额外的成本,他们将寻找主人捡起,“Heavenor说。“在一天结束的时候,老板可能会发现他们必须支付更多的已经低的价格模型,比如果他们做了更严格的工作为他们的项目前期挑选最合格的团队。”

道格拉斯·桑德斯伙伴,公私合营的基础设施项目群,与波登拉维斯LLP也提出,业主需要保持更多的参与整个项目执行。

”,第三个“P”有时是毫无意义的,”他说,指的是“合作”。

“双方的目标的一个项目。第三“P”是至关重要的。我们真的需要重新调整。在采购中,我们需要有一个真正的谈话可能的风险。”

Heavenor今天承包商表示更愿意公开反对老板的做法继续尝试所有的风险转移到项目团队即使在复杂的项目,如大型交通构建。

“更愿意讨论这个事实,他们失去了钱合同表演,”他说。

“这对我们是不可持续的接受损失项目长时间。”

Heavenor提供了“适用”条款在P3为例,说明所有者试图转嫁风险。使用它当一个老板告诉一个项目团队,项目需要适应一个工厂,但他说,他们是避免描述设备到底是什么样子。

他指出小组主持人萨拉·克拉克,总裁兼首席执行官的弗雷泽河桩和疏浚(GP)公司,叫“懒惰”过程所有者的一部分。

“这使我们在一个很大的风险,“Heavenor说。“你要结束的项目,并花了大量的钱,有人说,“这不是真正适合我们的目的,“现在你花费你负责。

“我们想做的,你与老板讨论过程中,这里有一个解决方案,和你进行设计,并让他们知道他们想要什么。”

Heavenor建议合作期间可以继续12或18个月到项目执行,类似于IPD模式。

执行副总裁,但大卫Jull运输WSP加拿大表示,会造成调度的问题。

“如果在一年半不能达成协议?”Jull问道。

也许当事人可以“满足中间”,他们试图开发一个采购模型,其中包括更大的确定性设计规范,有更好的价格肯定和鼓励创新,他说。

小组成员确定了另一个问题是管理能力在主人。一般的理解,承包商工作在繁忙时间招聘挑战管理者和劳动者但不太认可的主人。

Heavenor说随着P3部门扩张,缺乏经验在频繁的营业额在业主代表的另一个原因老板在P3难以满足他们的角色。

”在组织层面上,这是一个挑战,得到正确的两岸人民的一个项目,”桑德斯说。