作为一名演员、音乐家、励志演说家和多伦多大学建筑学院的毕业生，肖恩·毛里切特对如何在工作场所对抗反黑人种族主义有着独特的观点。
作为2月27日埃利斯登“消除工作场所的种族偏见”网络研讨会的客座演讲者，毛里切特描述了他是如何敏锐地意识到建筑行业中的反黑人种族主义的，并分享了他一个朋友的个人故事，以传达这一信息。江南平台下载
“有几次他走到自己的车上，看到有人剪断他卡车上的刹车线，”他说。“当他们一起出去喝酒时，他感到被孤立和疏远，直到有一天他不得不为自己挺身而出。他们基本上看着他说，“对于一个‘N’字来说，你还不错。”
“我认为这是一个艰难的开始，但他们开始有了这样的交流，气氛慢慢开始改变，因为他们不再把他视为威胁，而是把他视为平等的人。”
但改变这些观念必须从高层开始。
“现在的问题是，企业想要主动出击还是被动应对?他问道。“你想试着随着曲线移动吗?”这是为了看看事情是如何在省内和整个加拿大发生变化、重塑和形成自己，而不是仅仅等到最后一刻。顺便说一下，你的竞争对手可能也看到了这一点，并正在迈出非常重要的步伐。”
Mauricette曾参与多个项目，包括简和芬奇绿色变化中心，并担任多伦多社区住房年轻父亲支持中心的首席建筑设计师。
在对抗工作场所反黑人种族主义的解决方案方面，莫里切特分享了一些想法。
“这些都是我们要记住的事情，认识到这些事情不是一夜之间发生的。它们需要时间来构建、创造和体现，但迈出这些步伐真的很重要。”
他的想法之一是创造一种信条。
“我的姐夫在省政府工作，他让他的一些员工制定了一个信条，组织内的所有成员都能轻松地制定和实施。这有点像一份宣言，是为他们、由他们、与他们一起创造的。”
不断的学习和训练是另一种解决办法。
莫里切特指出:“反黑人种族主义和反压迫培训正在进行中，所有员工全年都可以参加……这不仅仅是在黑人历史月期间才会发生的事情。”
在监督和问责方面，他建议公司建立明确的绩效基准，并由校长审查关于反压迫和反黑人种族主义的发展及其与绩效基准的相关性的季度报告。
莫里切特解释说:“我们设定目标，进行评估，回顾过去，看看我们是否达到了这些目标。”
听到声音，感受到行动是谜题的另一个关键部分。
他说:“有明确的指导方针、计划和支持来解决所有员工的安全问题，以建立一个没有种族主义和歧视的工作场所。”“管理层在这方面表现出一贯果断和明确的行动和领导力，同时密切关注排斥和代表性不足的模式。”
Mauricette表示，制定反压迫和反黑人种族主义政策和指导方针，以解决骚扰、欺凌、种族主义、工作场所有毒物质、利益冲突等问题，利用无偏见协议为社区成员建立一个公平的平台也很重要。
他说:“在这些高层、高层管理和决策岗位上看到有色人种是很重要的。”
董事会也需要言行一致，成员应该参加半年一次的反压迫和反黑人种族主义培训，以及正在进行的批判性讨论和对关键公平问题的具体暴露。
总的来说，这是关于心态的改变。
他说:“我认为我们需要努力改变我们所有人都有的那种氛围，我们彼此之间的友谊和尊重。”“这将是一个巨大的转变，朝着正确的方向前进。”
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