一个领导者的风格可以作为一个有效的领导工具是一个常常被忽视的可能性。
领导是一个开发过程,需要培训和实践。然而,它将是一个错误假设只有一个类型的领袖和所有的培训都必须面向单一类型的领袖。
有不同的来源的权威,有不同类型的领导人。
这些不同类型的数量也许等于领导人的数量,每个领导人在某种意义上是独一无二的。然而,大部分可以被引用的方式作为领导者行使权力。
一些常见的方法包括:
- Affiliation-oriented领导人努力保持一个愉快的工作环境,并提供工作保障和其他福利。
- 独裁领导人提供明确的指示,征求输入和使用纪律和激励奖励。
- 强制性的领导人期望立即符合给定的方向。他们征求很少或没有输入和控制下属通过使用影响,交互,纪律和胁迫。
- 民主党领导人相信,个人和团体函数最佳当允许一起工作。他们倾向于认为密切监督或不需要很详细的说明,或者他们危及倡议。
- 让领导人采取自由放任的态度。他们自己开发的下属,这样他们就可以实现高标准的性能。他们代表权威,让追随者灵活地设置和完成任务。
- 带头的领导人是天生的。他们执行技术以及管理活动。他们高标准要求自己和他人,但往往很少关心人际关系和将辞职工作,如果员工能力或性能是不合格的。
- 此外,还有专家政治论者,寡头和行动,转换和占主导地位的领导人。
“领导风格”一词描述了综合或全面的领导方法。总的来说领导的领导人的监事、否则放电他们作为领导人的责任关系。
的定义有点圆,然而,领导风格采用严重影响领导认为他或她的责任是什么。
一个领导者的风格揭示了随着时间的推移,他的信仰和他的个性的本质,和风格也将决定领导行为的方式。
一个领导者的风格最好是由引用声明的意图,实际表现而不是实际行为描绘更加生动、准确的领袖。
领导人宣称,他们往往是大方,善解人意,以人为本的个人,因为他们相信这样的声明将导致更大的权力和责任委托给他们,或者因为他们认为这些品质是理想的他们是否相信他们拥有他们。
然而,如果一个领导者的行为证实了他或她是精明的,任务导向和对福利服务的人在他的领导下,那么任何相反的声明是无关紧要的。
出于这个原因,它是重要的选区选出新的领袖密切关注过去的记录每一个候选人在做选择。证明领导能力成功只有一个标准,应该考虑选择中,一个组织的领导。
还需要考虑领导的风格是否受雇于一个候选人是兼容的性质的组织。
有各种各样的工具,领导人可能使用在寻求建立组织内部的共识。这包括确定组织内的共识的领导人是谁并将必要的努力与他们建立良好的关系。
为此,随意的谈话可用于浮动思想和获得最初的反应。思想可以修改的光反应。
Stephen Bauld是政府采购专家,可以是swbauld@purchasingci.com。他的一些列可能包含摘录市采购巴特沃斯出版的手册。
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