组织功能最好的凝聚力时,当组织的所有部分一起工作作为一个单一的单位为同一目的。
采购部门有机会跟各部门在一个组织,确保他们以最好的价格购买最好的产品。江南官方体育app下载安卓版本
采购经理的职责之一是在整个组织培养正确的态度。团队的成员需要了解组织的目标都已设置好,相信各级组织中正在努力实现这些目标。
在人员管理和建设团结,有各种不同的技术,其中每个适用于一个特定类型的环境。
作为一名经理,你需要知道哪些技术使用在每种类型的情况下,为每个类型的人进行管理。
关键是在这个节骨眼上区分的风格和技术。
的一些基本类型的管理包括:
独裁的经理,他利用他的力量,而不是从别人的力量。
官僚经理倾向于管理的书。
民主管理,允许员工参与决策。
的经理,他适应他的管理风格每个员工。
这些风格不应被混淆的众多不同的学校管理。
例如,目标管理学校关注设置下属的可以实现的目标,总体目标是实现从可用资源最好的结果。
它关注的是结果,而不是活动。
这所学校的经理把任务委托给下属没有规定详细的实施路线图。
每一个目标设定源到目标,经理是自己要求执行。
另一个流行的学校被称为“管理走的。”
这个学校的许多基本原则是来自爱德华•戴明的著作,美国商业学者介绍了日本工业系统的质量管理。
他写道:“如果你等待别人来找你,你只会得到小问题。你必须去找他们。最大的问题是,人们没有意识到他们有一个放在第一位。”
走来走去的管理,以下的方法,经理让它一般常规的一部分走过他们的部门可即兴与工作人员讨论。
这样的管理者寻找讨论与个别员工,使他们了解问题和担忧。
他们也沟通自己的指令直接向这些员工,尤其是新方法来处理特定的问题。
这种风格可以召开会议和评论。
建立(即已存在的)实践走来走去的管理,可以方便的通过组织通过一个特殊的时间压力。
第三个学校被称为平衡计分卡的管理方法。
这个学校管理者采取考虑一个业务(或其他组织)作为系统的相关因素的策略,所有者、投资、管理、工人、财务、流程、产品、供应商、客户和竞争对手。江南官方体育app下载安卓版本
业务的目标是为所有利益相关者的整体价值最大化实现的动态平衡竞争价值。
例如,需要平衡客户满意度和需要提供一个合理的投资回报。
组织外部的利益相关者的利益也必须平衡内部成本和增长方面的考虑。
平衡这些不同的角度确保短期和长期目标是考虑到正确的决策。
另一个学校,在日本工业发展,被称为改善学校。这所学校倡导持续改进的努力在组织的各个方面。
Stephen Bauld是政府采购专家,可以是swbauld@purchasingci.com。他的一些列可能包含摘录市采购巴特沃斯出版的手册。
最近的评论