很难找到足够的时间反映在现代世界,但是没有发现更难以做出明智的决策。
任何公司的首席执行官,你必须考虑到很多问题,面对组织在任何一天。
您还必须看选项来处理这些问题的范围和每个选项的伦理问题。有责任的首席执行官们采取行动组织的最佳利益,这些利益不能确定没有适当的反映。
这适用于所有方面的业务。
在采购部门,我一直说适当的反映,管理是批判性地思考当代伦理问题,社会正义和组织所面临的其他问题。
当涉及到供应链管理,它需要退一步,观察更广泛的图片,注意正在发生的事情,寻找事件展开的模式和经验。
通常只有通过反思经验有可能看到一个前进的方向。同时,反射的关键是避免无休止的重复同样的错误。它必须是务实的,部分是理想主义的。
最终,反射允许管理目标的技能和资源在他或她,命令所面临的问题。
决定的潜在影响越大,就越需要反思。
反射不需要大量的时间,但确实需要一个平衡利弊的每个考虑范围的选择。
适当的方面反映包括以下步骤:
- 列表选择的范围,从无所事事到最极端的反应。没有必要识别和考虑所有可能的选择,但这是明智的考虑截面的方法,这样有一个想法的范围提供响应。在这个阶段的过程中,它是明智的咨询机会允许对可能的选择一样广泛。
- 提前解决,最极端的选项——即。,those that fall at each end of the spectrum of what is available — will be taken only if clearly shown to be the best available approach.
- 至少确定四个与每个选项相关联的利弊。一个必须考虑必要的步骤来实现一个给定的决定,每个措施的实际效果,意味着这些步骤。评估必须是现实的。后来添加任何额外的利弊,对每个选项,出现合理。
- 或有任何赞成或反对时,估计概率和解释为什么它可能是。
- 避免倾向于认为风险不太可能发生,好处肯定会实现。以来人们普遍倾向于低估成本,承担所有可能的成本确定和任何预期范围的高端。
- 估计任何职业,有一个低水平的概率和低效益如果它发生。折扣其他预期收益的概率。
- 通过比较成本和收益确定两个选项提供最大的利益。讨论这些选项的明智与最亲密的顾问之一。
- 如有必要,向管理层提出建议来获得权力的行为。制定和实施的决定。
- 然而,反射不是优柔寡断的借口。
说:“确保你是对的,”戴维·克罗克特,然后继续。
在这种背景下,正确并不意味着绝对没有错误的把握。这意味着寻找一个合理的决定然后表演符合它的基础。
Stephen Bauld是政府采购专家,可以是swbauld@purchasingci.com。他的一些列可能包含摘录市采购巴特沃斯出版的手册。
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