采购经理有一个重要的股份多数私营企业的业务,需要以身作则。
经理们的期望的主题是需要在几个层面上讨论。首先,有相关的主要或基本预期对采购经理的位置以及其他大型公司的管理职位。
其次,预期有关一个办公室或权威的方式将出院,或能够行使权力的方式。
第三,有预期,对一个特定的个人相关联。很明显,预期的第三例是独一无二的每个经理。
管理者的基本预期是不言而喻的。民选官员预计将为国内和内部安全与繁荣作出贡献。
商业领袖预计将使他或她的公司盈利。
一个球员在体育世界有望获胜。
在更一般的水平,然而,有共同的预期似乎跨越所有级别的管理在几乎所有领域:社会并不期望管理的领导很容易动摇,反应没有适当考虑,无法解释他们在做什么当选民要求这样做。
他们将能够有效地处理危机,与审慎管理委托给他们的资源,给一个好的会计对这些资源的使用和公平地对待他们的内部和外部的客户。
期望相关的方式行使权力和权威是一个不同的类。
正义等特征,完整性和体育精神往往低估了考虑领导的评估。
然而,这将是一个错误的结论,他们仅仅是“粉饰”。
他们经常作为消极的评估标准而不是积极的。未能拥有并展示这些特征使得管理看起来很糟糕。
然而很少运动本身足以导致高评价的领导团队。
有素质,领导将拥有和展览。因此它们的重要性不应该被忽略。
性格是通过痛苦的经验,增强灵魂通过试验,明确的愿景和激励的野心。
但力量,克服逆境的能力,是性格的真正考验。
个体的行为谨慎诚实在行使大国确实是罕见的。领导者行为的方式调用怀疑他们的诚信风险尝试他们选区的耐心,无论他们的成功。
往往,当一个观点的人的性格评估一个领导角色在晋升前或任命,太多的重点将放在等神奇的品质魅力和智慧,和太少的基本素质,用于使一个人一个体面的人。
在一定程度上这是因为公众已经变得混乱,领导人可以或者应该做什么。我们期待他们创造奇迹。
高级管理层在大型私营企业可以激励人们实现在更高的级别上比他们以前做的,克服旧的偏见或恐惧。
鼓舞人心的级别和文件的组织,领导不效果神奇的增加资源的组织可以叫,也不是环境或情况。
相反,灵感可能有一个魔法影响的成员组成组织本身。的影响是心理上的,而不是身体。
行业领导者的激励,他们必须拥有这些属性的性格和命令尊重从以身作则。
Stephen Bauld是政府采购专家,可以是swbauld@purchasingci.com。他的一些列可能包含摘录市采购巴特沃斯出版的手册。
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