已经开发出了多种创新技术,以避免与目标管理相关的问题。
在许多采购办公室、虚拟管理就是这样一种技术。实际上管理组织是一个关注过程而不是人。
采用这种方法,该组织被认为是一个联锁网络过程创建和使用价值的东西。
高级管理层的角色授权和协调组织的过程,设置任务,战略和目标,获得适当的资源(如资金和人力资源),以便计划过程形成和和谐地融合在一起。
方法上的额外的好处是,它的因素的决策从输入供应商、顾客和其他关心整个过程。
创建了采购流程和实施组织然后由低层管理者和管理以及其他买家直接参与者在这些个体的过程。
与高级管理层直接管理主要存在,但而不是自上而下的经理,这个人与不同的参与者和部门协作工作参与采购流程。
的高级管理人员在这种情况下并不认为自己是人员管理,而是协调或促进的过程。
从某种意义上说,每个人都参与管理,因为每个人都是参与的过程,因此在管理过程中。然而,从另一个角度看,很少有人参与管理,因为过程可以被认为是自我管理。
虚拟管理结构因此减少连续层的管理要求管理目标。管理水平的数量从首席执行官到车间可能只是几层。
管理不仅是分布在整个组织,包括核心公司,还有更大的“虚拟”公司,包括供应商和客户。也反映了知觉的方法,没有一个人有良好的知识或技能足以允许他或她为公司作出所有必要的决定。
虚拟管理方法可能有利于决策,享受共识影响党的支持。
它是人力资源和特定行业的特定值(如会计和法律的专业),因为它尊重每个专业的自主权。
然而,其缺点在于它不能保证组织协调一致的方式将在任何方向。
任何组织面临的最大挑战是让决策流程,良好的决策和协调整个组织及时。
在任何组织中,所有的决策都需要用一个视图是最有益的组织在全球范围内。
最大化的长期健康组织,决策必须以平衡的方式,这样每个决策产生最大总利润的组织和它的内部或外部的影响组织的行为。不幸的是,到目前为止没有明确这样做已经进化的通用方法。
大多数公司的领导或政府并不一定需要自上而下的命令结构。
纵观历史,总有某些类型的组织,采取了更加开放和民主的方法。
例如,许多大学基地内部治理在集体决策设备,通常被称为大学的决策。
这个形容词“大学”在这里不是一个大幅的艺术定义的术语。
相反,它描述了在相当一般的方面一个协商的过程管理概念上不同于政府和行业的更权威的决策过程。
Stephen Bauld是政府采购专家,可以是swbauld@purchasingci.com。他的一些列可能包含摘录市采购巴特沃斯出版的手册。
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