有效地管理一个组织必须尽可能多了解一些。
收购,理解可能被描述为一个库存的关键方面的组织和它的环境。
探讨手术的组织和它的环境的特点包括提出正确的问题,但它不是一个单纯的问题进行调查。它还涉及无论是表演还是过于匆忙地说话,但只有在一个适当程度的反射进行接收答案。
反射等其他方面的交流,包括收到的两种答案的评论的过程和他们的来源。
任何两个组织之间的差异需要修改的领导方法,必须通过经理和更多的高级领导人在每个组织达到最佳结果。
等修改增加差异的必要性变得越来越明显。不过,有一个很大的共性的问题,任何两个组织的领导人必须应对,即使这些组织是完全不同的类型。
所有组织都有一组有限的资源,必须进行管理。
任何组织的目标必须定义和路径必须达到这些目标的制定。
都有操作,系统和流程进行他们的业务和事务需要符合的目标设置的组织和组织的资源和操作必须部署在一个有效的方式。
这些资源的使用和组织必须被监控和调整的过程。
所有组织必须与他们的环境和应对发生的变化。
由于这些原因,问题的类型,像采购部门需要问当考虑组织的操作可以很容易地总结。
例如,如果管理接管商业公司作为一个新的首席执行官,他们将包括:
- 公司的主要客户是谁?他们买什么,又有多少?客户是如何解释呢?谁是五个最大的客户,公司想吸引?他们有什么计划?
- 该公司的主要竞争对手是谁?他们总部在哪里?他们是如何盈利的?什么类型的有竞争力的价格调查公司开展吗?多长时间?
- 竞争公司相对于公司是什么尺寸的?认为是他们的力量是什么?认为是自己的弱点是什么?公司增长速度超过其竞争对手?如果是这样,如何?如何管理利率的竞争?
- 价格通常是如何设置的行业业务运作?
- 公司销售什江南官方体育app下载安卓版本么产品?他们花费什么?利润率各是什么?最后的价格调整是什么时候?如何公司的价格比较的竞争对手?价格可以降低吗?这样做的效果是什么?价格可以了吗?的影响是什么?
- 公司的利润是如何比较的竞争对手?公司有规模经济或范围?它的位置在这方面能改进吗?
- 什么类型的方法是采取监控公司的竞争对手是怎么回事吗?类似研究进行对供应商和客户?这些信息是如何考虑到企业决策?
- 公司的商业周期是什么?商业周期的哪个阶段?有什么计划在地方处理预期低迷?有人准备这样的计划吗?
Stephen Bauld是政府采购专家,可以是swbauld@purchasingci.com。他的一些列可能包含摘录市采购巴特沃斯出版的手册。
最近的评论