领导力不是一个位置或办公室,你不能成为一个领导人仅仅通过收购一个标题。
领导人是受雇于一个组织工具达到某种预期的结果。
在采购中,领导可以从几个方面来衡量。储蓄的数量你可以通过谈判与供应商和承包商产生的商品和服务是衡量结果的一种方式。
理解的所有运动部件都必须完成一个复杂的建设项目以及所有与施工过程是另一个相关的危险因素。江南平台下载
建立信任和与自己的团队以及客户之间的关系,对于真正的领导是至关重要的。
我认为领导一个组织可以总结为以下句子。
领导反映了品质,个人的属性和技能,特别是组织指挥能力,直接对目的的完成。
从我的个人经验,领导来自各行各业。在墙上覆盖着文凭不会自动定义你作为一个伟大的领袖。
伟大的领导者在我所接触过的主要组织多年来,通常有至少,这七个能力:专注的能力,分析、创新,使声音的决定,是伟大的传播者,有说服力和拥有授权和监督的能力。
我相信努力是幸运的支持需要胜利。不是完全正确的,每个人都努力工作就会成功。然而,只有那些确实努力工作从长远来看能成功。
在公共和私营部门,采购领导人对他们有很大的机会被完成了。采购是一种职业,可以很容易地测量和监控。
自从我开始采购取得了很大进展的评价作为买家在70年代早期。我想说在职培训是学习的唯一方法。这是多年前今天所有的课程提供给采购人员。
成功是一个采购的人,你需要不断地问自己以下问题:
什么因素在执行任务的过程中导致了最终的成功呢?
执行物流过程或过程可以改进?如果是如何?
什么因素影响进度,放缓的实现目标或允许通过成功的机会吗?
怎么能避免或者减轻这些问题?
将会改进性能资源缺乏什么?他们是可用的或他们已经收购了吗?这些资源提前确认吗?如果不是为什么?如果是,为什么他们不了呢?
什么技能缺乏(完全缺席或供应不足)?
在团队表现良好,为什么?团队中表现糟糕,为什么?如何改善总体性能在未来?
有问题沟通,内部或外部,和能够做些什么来避免这样的问题在未来?
项目over-resourced,那么是否可以取消了吗?
是使用了大量资源以最有效的序列?
什么行为模式的当权者是最成功的在刺激成员迅速而专业的采购团队工作达到预期的目标?
谈判和建立与供应商和承包商之间的关系是很重要的一部分是一个采购经理。
根据我的经验,理解双方的争端也拥有质量好。
评估的问题和确定最佳的行动方针,公平地双方对任何组织的成功至关重要。
Stephen Bauld是政府采购专家,可以是swbauld@purchasingci.com。他的一些列可能包含摘录市采购巴特沃斯出版的手册。
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