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采购理念的变化是不可避免的

Stephen Bauld
采购理念的变化是不可避免的

生活的变化是一个无处不在的特性。

大流行后,我看到了更多的供应链管理方式的变化,由于市场调节供应短缺以及中断在制造业产品。江南官方体育app下载安卓版本

组织变革可能困难,但作为组织运作的环境条件变化,生存就变得至关重要。

此外,相关的采购过程中,需要改变反映了一个事实每个组织在某些方面是不完美的。

改变让人们做出选择。鉴于描述性的影响变化,做出正确的选择是至关重要的。

在采购和建设世界,变化最剧烈的地方,生活和成功江南平台下载强烈支持那些学习最快。

人们落后的原因是他们是完全没有做好准备应对变化。

即使一个组织执行在一个最优的水平,它还必须改变以匹配的发展环境,在其运作。

在采购中,我经常发现被跟踪采购程序即使的需要催生了他们早已逝去。

建设专江南平台下载门的变化过程的能力(包括解决问题)和道德以及技术的影响。

在采购的商品和服务,一个持续改进的过程意味着上涨标准随着社会长大之前被认为是可以接受的。

最直接的压力,推动在一个个人或组织不能取代需要中长期追求改进。

在组织和个人水平,发展自律和定期的过程改进要求,但它是最好的投资。

一个组织或个人能做什么明天是由他们今天的准备。

如果不扩大和改进做出反应的能力,那么将来就不可能超越目前其中一站。去别的地方,一个人必须进化成别的东西。

它遵循而高级管理层有责任影响必要的改变在一个组织中,这个过程不是无限制的。

团队的一个责任是管理变革的过程。

在这种情况下需要选择和优先级管理。

改变应该在必要的时候,但它是不明智的改变只为了改变。

任何变更必须符合组织的基本特征。

除非在极端紧急的情况下,改变应该遵循一个合适的调查过程中,协商和讨论,而不是自上而下强加于人。

为什么有必要管理的过程控制应用于改变可能是容易解释。组织可能是概念化单独的个人利益的人组成的社区。

一些利益分歧后很短的一段时间。

而其他可能运行在一个一致的方向相当大的距离,最终他们将公司的一部分。

只有少数的利益所代表的组织将并行运行。每个组织的领导需要辨别并阐明愿景,把这些利益联结在一起。

这样做他们需要理解利益组织中包含的范围。磋商的过程允许管理问题那些利益受到威胁识别范围,探索和建立在现有的理解产生的行为符合个人和集体的价值观组成。

成功在连续和可预测的基础上,管理也必须学会管理和最小化风险。

风险的减少并不意味着风险的规避。相反,它是几乎不可能在生活中取得成功而不承担很大的风险。

Stephen Bauld是政府采购专家,可以是swbauld@purchasingci.com。他的一些列可能包含摘录市采购巴特沃斯出版的手册。

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