行业观点专栏:使用项目控制来实现新的承包方法的集成方法

本文深入介绍了项目控制的作用，以及它如何帮助实现在新的承包方法中使用的集成方法。

加拿大是公认的公私伙伴关系(P3s)的领导者，并在正确的项目中继续成功地提供重要而复杂的P3s。P3模式通常承担大部分设计和交付风险到供应链上，最近市场的变化导致替代采购模式的增加，用于更均匀地分配风险，并获得其他优势，以实现成功的项目成果。

近年来，项目变得越来越大，越来越复杂，导致交付的挑战增加。这些挑战，再加上材料和劳动力短缺以及商品成本上升，导致了其他承包模式，如联盟和渐进设计与建造(DB)在市场上越来越受欢迎。

这些更具协作性的合同首先关注于在所有者和交付团队之间建立关系。它们包括协作的“一个团队”文化、共享风险概况、公开账簿政策和数据透明度，所有这些都为确保互惠互利的结果奠定了基础。

数据管理是成功的基础

这些可选的合同模型需要数据管理需求的转变，以有效地支持合同的开发和执行。

将有更多的数据点可用，需要以一种有意义的方式识别、跟踪和整理，以有效地支持合同生命周期内的状态报告和决策。

要成功地管理这些数据，并全面实现这种更新、更先进的承包方式，关键在于拥有一个集成的项目控制功能，为项目提供单一的真相来源和心跳。

综合项目控制功能不断测量、监测和解释跨学科数据，以满足利益相关者的要求。通过从一开始就建立一个集成的项目控制功能，可以组织和理解信息，以更好地指导项目战略，定义交付计划，并最终通知业主关于如何在整个生命周期中继续进行项目的决策。

穿越复杂性

当选择一个联盟或渐进的DB合同类型时，所选择的交付团队通常会进入一个设计不成熟、预算高、对交付风险了解有限的合同。

他们的首要任务是与业主合作，制定设计、进度和成本，通常是在公开的成本报销基础上。

在开发阶段，业主将有更好的视野和访问更多的性能和成本数据比通常情况下的P3/固定价格安排。为了充分利用这些信息，集成的项目控制功能可以有效地捕获和分析可用数据，以支持业主作为合同管理员的角色。在设计开发过程中，项目控制团队发挥着重要作用，双方共同努力，通过提供基准数据、数据分析和帮助以最有效的方式规划项目，共同确定范围、成本和交付时间表。