工程行业有巨大的增长和变化在未来几年可以适应现在最成功的公司,高管表示。
工程领导小组在今年的协会咨询工程公司——加拿大国家领导人会议探讨咨询工程公司的未来可能会带来什么。
Stantec总裁兼首席执行官戈登•约翰斯顿认为,未来几年内将给行业带来巨大的增长。经济将继续回来,刺激资金将流,他说。
然而,许多旅行和娱乐费用减少的公司看到流感大流行期间可能会逐渐恢复。对劳动力的也会有激烈的竞争,尤其是年轻新秀,更比其他代环境和社会意识。
在技术方面,约翰斯顿解释Stantec专注于内部的方法来提高效率和外部客户提供新值的方式。内部,这意味着使用更好的工具来数字化和简化设计过程和外部公司一直在开发社交媒体调查分析和资产管理工具。
然而,约翰斯顿指出,公司迅速成为能做的工作,以小时计费模型必须重新思考,
“我们大多数人还按小时计费的模式,但如果设计变得更快,我们不仅让这些系统花了好几千,但这将意味着我们计费更少的时间,”他说。
“随着时间的推移,我们将不得不重新考虑计费模型。”
展望未来,约翰斯顿说,这个行业还需要接受更多的进步鼓励合作而不是竞争的合同模型。他解释说天平风险多年来一直到目前为止在向承包商和咨询工程师,Stantec积极避免某些客户或团队,它被认为过于诉讼。
“我喜欢进步的理念设计和集成项目交付(IPD),”他说。“这是很有意义的。这是一群人一起工作来实现一个结果。我们可以把我们的能量和创造力去做善事。我相信这是未来的方式。”
在疫苗方面规定,约翰斯顿说Stantec已经开始要求他们尽可能多的主要客户的过程中,包括美国政府,让它的要求。困难的部分是企业如何裁决为宗教或医疗原因豁免。
Marie-Claude杜马斯,总裁兼首席执行官WSP加拿大解释咨询工程部门的工作量可以在未来几年只会有限的合格的人去做。这个行业需要继续关注弹性和可持续设计。
“不仅仅是构建资产,”杜马斯说。“我们必须可持续和有弹性的方式做这件事。需要我们工程师的核心。”
大仲马说,她打算继续为员工提供灵活性,在大流行期间是必要的。该公司还提高了上限精神卫生和健康福利的需求飙升。她解释说它不仅是正确的,但它将是一个巨大的一部分,吸引和留住员工。
“员工,尤其是年轻人,想为公司工作的目的,“小仲马说,强调EDI(股本、多样性、包容)和环境、社会和治理(环境、社会、治理)的努力作为首要任务。
离职面谈期间她还发现,很多员工离开了职业道路的机会,公司必须开始提供的东西。
“职业不仅仅是一个梯子,你把老板的工作,”杜马斯说。“这更像是一个地铁地图。人们想要更广泛的经验。有价值的员工和公司。”
杜马斯表示,畅销车型P3和设计已经开始阻碍她代言的协作和探索新的像IPD模式。
“P3很难合作和创新,因为它是说明性的,”杜马斯说。
总统的首席执行官约翰•Flewelling很高有限,把视角从一个较小的Atlantic-based公司。他认为成功的秘诀项目未来将清晰的可交付成果。
“当我们坐与客户和有明确的项目范围和职责是项目成功的秘诀,”Flewelling说。“早期项目风险评估,价值工程评估,提供清晰和一致目标。”
他补充说预算应该允许引入主题专家在项目早期审查设计。
他的经历在大西洋加拿大已经用更少的大型项目和战略合作伙伴的依赖来支持团队。
”都是关于连发风险,并把它交给谁能处理它最好的,”他说,并补充说IPD是一个可能的解决方案和参与者需要教育。
“如果我们有客户,理解这个我们可以有一些非常成功的项目,”他说。
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