CCPPP小组思考COVID医院反应和未来的大流行计划

四医院采购专家分享他们的经验在加拿大公私合作理事会虚拟会话题为,接下来会发生什么:加拿大的医院将如何适应和创新COVID-19之后?

专家组由威廉·奥斯勒卫生系统执行副总裁安·福特计划集团执行副总裁格伦•兰德里和基于绩效的基础设施——P3江森自控业务主管jean - michel阅读。专家组由全体主持集团社会基础设施资产交付主管艾伯特Iwasaki。

所有面板的参与者同意医院和其他医疗机构COVID-19大流行期间面临着前所未有的挑战,必须适应的方式他们不可能预期。

“我们都可以同意大流行已经改变了我们如何使用和查看医疗设施,还影响到我们如何看了空间,”福特说。

问题范围从计算员工外流和病人在建筑寻找疫苗接种中心行政空间。

“单凭个人防护用品需求,我们有很多门,没有存储空间,所以我们存储PPE在大厅和停车场,”她补充道。

读指出在一些设施地区被关闭,人员集中在COVID-19病人但是这样做导致更多的工作为维修人员厕所不冲和滑动门被废弃了。

兰德里说,在新医院项目在大流行期间也提出了挑战。

“材料成本的控制和生产延误我们这一切的不幸的组成部分,有时多达10个月和运输成本上涨500%,”兰德里说。

“在一个积极的注意,我们已经能够通过它,将世界一流的智能医院作为合同的一部分,我很兴奋。”

兰德里说,加拿大有很多值得骄傲的未来的公共卫生基础设施。

“加拿大是一个有趣的人。我们太谦虚。创新的智能医院,我们提前15年欧洲医院,”他说。

他指出这种推动创新始于SARS疫情,现在“我们领导世界自动化临床对病人有更好的旅行计划。”

他指着一个纽芬兰医院项目,利用3 d模型和混合真实感镜头是用来允许设计人员和其他人在多伦多“旅游”建设和基础设施。

“字段和多伦多办公室可以在医院建立协作的方式进行交互。我们有真正的时间建设进展和车辆我们不会因为距离,否则”兰德里说。

下一个进化技术和医疗保健,他说,“在医院和延伸扩展的自动化过程,为他们服务的家庭。”

福特添加BIM和REVIT长远利益对于那些将不得不适应未来的危机。

“荡妇和REVIT非常有用的随着时间的推移,因为即使30年后,当我们的项目中,有人需要这些信息,”她说。

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