现在是时候计划、评估和准备下一次大流行，并保护您的组织免受未来事件的影响，包括供应链中断。
这是苏黎世加拿大风险服务主管克里斯·斯奈德(Chris Snider)在安大略筑路商协会(Ontario Road Builders ' Association)最近举行的导航供应链风险网络研讨会上传达的信息。
“没有任何迹象表明不会出现另一场大流行。为了接近恢复，为了回到我们所谓的正常……我们希望确保我们从这些事件中吸取教训，了解世界各地组织的不同暴露问题，并开始计划。”“现在是时候说，我们知道那里发生了什么，我们知道我们的担忧在哪里，让我们进入下一步。让我们为可能发生的特定类型的供应链中断做好准备。”
Snider和Jennifer Fortunato是苏黎世弹性解决方案江南平台下载的AVP建筑专业和风险工程，提供了一步一步的方法来帮助指导公司完成这个过程。
斯奈德说:“首先要确定关键的供应线。“什么样的服务、什么样的产品能带来最多的江南官方体育app下载安卓版本收入，然后再回过头来找出哪些是关键的供应品。”
为了做到这一点，公司需要开发上下游供应商的可视化地图，并将其与公司所在地联系起来。
斯奈德说:“你想要有一张实体地图，无论是手绘还是使用数字工具绘制，都要了解那些关键节点的位置，比如过境点、航运和铁路港口。”他补充说，它还应该包括任何“可能中断供应链的因素，无论是金融、政治还是其他可能导致供应链中断的因素。”
公司应该收集所有供应商和价值链的关键细节，一次关注一个，计算收入流风险敞口，然后运行各种可信的风险场景。
斯奈德说:“我们想看看，考虑到我们现有的条件和计划，现在会发生什么，如果我们做出一些替代方案，会发生什么。”“然后绘制出一个概率与严重程度的地图，看看哪些情况对我们来说是非常重要的，我们应该开始关注。”
让组织中的不同部门参与对话、评估和分析也是至关重要的。
“供应链在一个组织中并不孤单。它实际上需要包含整个组织，”Fortunato说。“采购需要与物流部门合作，需要与风险经理合作，需要与销售部门合作，与首席财务官合作，需要与首席执行官合作，它需要整合到组织中，出现在每个人的视线中，出现在你的每一次讨论中。
她补充说:“如果我们的主要供应商倒闭了，我们就只能依赖第二家或第三家供应商。”“关键可能是两三个人从第一个人那里获得材料，然后我们该做什么?我们真的需要知道这些事情，这样我们才能做好准备。”
然后，公司需要专注于缓解计划和替代方案，以确保在必要时获得额外的供应或设备，并在竞争对手之前做到这一点。
在风险方面，Fortunato表示，重要的是在您的组织中具有灵活性，可以根据发生的情况以任何方式做出反应。
“在行业内进行合作。了解你在组织和供应商中面临的挑战。多样化。”福尔图纳托说。“了解你愿意接受的风险水平，并在出现问题时灵活选择。”
福尔图纳托说，出席会议的筑路工人应该考虑这会对筑路造成什么影响。江南平台下载
“它可能无法按时完成，”她指出。“我们搞不到材料，搞不到设备，也没有人来工作。这是什么意思?这意味着收入的损失，这是底线。我们会有延误。我们可能会有质量问题，因为我们试图快速跟踪一些东西，因为我们落后了。然后是质量、声誉或返工，甚至更多的钱。”
竞争对手供应链的中断也会影响到你的公司。这就是为什么要成为一个积极主动的组织，而不是被动的，福尔图纳托说。
她说:“这是积极主动，说我们希望反应最快，效率最高，我们希望按时为客户创造最大的收入，并在任何情况下保持我们的声誉。”“我为什么要这么做?”所以他们来找我们做这些工作。”
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